Inleiding
Stichting MAMA EN IK is een stichting zonder winstoogmerk, opgericht op 12 maart 2012 en is gevestigd aan de Jade 236, 3316 LJ te Dordrecht.
Contactgegevens: Tel.nr. 06-41532905. Info@stichtingmamaenik.nl
KvK.nr. 54883652. RSIN: 851477574. Bankrekening: NL34SWNB 2714 5485 87
De stichting heeft op 26 november 2025 met een nieuw bestuur de statuten laten wijzigen naar een nog sterker maatschappelijk doel en bredere doelgroep. De stichting heeft ten doel het bevorderen van herstel, bewustwording en persoonlijke ontwikkeling van personen die in hun leven zijn geraakt door trauma, verlies of onveilige hechting. Deze doelstelling volgt rechtstreeks uit Artikel 3 lid 1 van de op 26-11-2025 gedeponeerde gewijzigde statuten.
De stichting heeft geen winstoogmerk (Artikel 3 lid 3 van de statuten) en zet zich volledig in voor het algemeen maatschappelijk belang.
Dit beleidsplan beschrijft de nieuwe missie, visie, doelgroep, activiteiten, opvangbeleid, organisatorische structuur, financiële uitgangspunten en toekomstplannen van Stichting MAMA EN IK. Het dient tevens voor de openbaarmakingsplicht onder een ANBI-status.
Op de volgende pagina’s maakt u nader kennis met de bestuursleden, de Directeur en ervaringsdeskundige professionals.
1.2 Toekomstperspectief
Stichting MAMA EN IK bevindt zich in een fase waarin we ons behoorlijk hebben ontwikkeld en een stevige basis hebben gelegd en tegelijkertijd vooruit kijken naar verdere groei. De maatschappelijke nood aan veilige opvangplekken voor vrouwen die tussen wal en schip vallen, is groter dan wat één locatie kan dragen.
Daarom werkt de stichting toe naar een toekomst waarin we uitbreiden naar een grotere locatie of meerdere huizen op één terrein / meerdere opvanglocaties verspreid door het Nederland. Daarmee willen we nog meer vrouwen een veilige, liefdevolle en helende omgeving bieden. Deze ontwikkeling zal verantwoord, gefaseerd en in lijn met de ANBI-richtlijnen plaatsvinden, afgestemd op de groeiende vraag en de mogelijkheden van de stichting.
2. Missie en Visie
Stichting MAMA EN IK ondersteunt vrouwen, moeders en gezinnen die te maken hebben gehad met verlies, emotionele beschadiging, toxische relaties, rouw, trauma en onveilige hechting. De stichting biedt begeleiding, hersteltrajecten, educatie, tijdelijke opvang en een warme gemeenschap waarin heling centraal staat.
De stichting gelooft dat heling ontstaat wanneer mensen veiligheid ervaren, gezien worden en verbonden blijven. Het Opvanghuis vormt de kern van het werk: een plaats waar vrouwen weer tot zichzelf mogen komen, gesteund door professionele begeleiding, ervaringsdeskundigheid en een liefdevolle gemeenschap. Vanuit liefde, bewustzijn, vertrouwen en compassie bouwen we mee aan duurzame groei.
2.3 Toelichting op de visie
De visie van de stichting is niet alleen gebaseerd op heden en verleden, maar ook op een toekomst waarin trauma, rouw en emotionele mishandeling in de samenleving beter begrepen worden. Stichting MAMAM EN IK wil een beweging creëren waarin vrouwen die jarenlang in stilte hebben geleden: door psychisch geweld, manipulatie of structurele uitsluiting, eindelijk erkenning, ruimte en herstel vinden.
Deze visie betekent dat wij ons blijven ontwikkelen, ook binnen de professionele standaarden van trauma- en herstelzorg. We streven naar een netwerk van expertise en samenwerking dat verder reikt dan onze eigen muren, zodat heling bereikbaar wordt voor iedere vrouw die dit nodig heeft.
Daarnaast willen wij jongeren op scholen trainen over onder de noemer: Als liefde gevaarlijk wordt. Dit zodat zij zich bewust worden van het effect van emotionele mishandeling.
3. Statutaire Doelstelling
De doelstelling van de stichting is vastgelegd in Artikel 3 van onze statuten en omvat onder andere:
· Het bevorderen van herstel en bewustwording;
· Het ontwikkelen van educatieve, therapeutische en ervaringsgerichte programma’s;
· Het opzetten van het project Opvanghuis als centrum voor rouw, herstel en opvang;
· Het organiseren van CRKBO erkende opleidingen en trainingen, bijeenkomsten
en preventieve activiteiten;
· Het inzetten van erkende BIG geregistreerde Psychologen, Coaches.
(rouwcoaches, Lifecoaches re-integratiecoaches, jobcoaches en
jongerencoaches);
· Het bieden van maatschappelijke ondersteuning;
· Het samenwerken met organisaties, professionals en vrijwilligers.
· De stichting beoogt niet het maken van winst.
3.1 Toelichting op de maatschappelijke noodzaak
De doelgroep van de stichting bevindt zich in een kwetsbare positie. Zij hebben vaak te maken met verborgen vormen van geweld, psychische manipulatie, verlies van stabiliteit en maatschappelijke uitsluiting.
De stichting vervult daarom een rol die nog nauwelijks wordt ingevuld door bestaande organisaties: het bieden van een specialistische, warme en veilige omgeving voor vrouwen die tussen wal en schip raken. Dit maakt de stichting uniek en noodzakelijk binnen het sociaal domein.
4. Doelgroep
De opvang en ondersteuning richten zich op vrouwen die:
1. De woongroep in het Opvanghuis richt zich op vrouwen van 30 tot 65 jaar.
Zonder thuiswonende kinderen. Deze leeftijdscategorie vrouwen vallen namelijk buiten
het u urgentiesysteem van gemeenten en woningcorporaties.
2. Langdurig in Nederland woonachtig zijn, bij voorkeur minimaal 15 jaar, met sociale en
maatschappelijke binding.
3. Geen thuiswonende kinderen hebben (zij mogen wel kinderen hebben;
wij bieden deze kinderen geen onderdak. Hier zijn speciale blijf van mijn lijf huizen en dergelijke
instellingen voor).
4. Dakloos dreigen te worden of zijn geraakt door scheiding of ontsnapping uit een toxische relatie,
vaak zonder urgentie.
5. Volledige beheersing van de Nederlandse taal hebben, voor veilige en effectieve communicatie.
Indien anderstalig dan minimaal op B2 niveau zijn ingeburgerd en minimaal 15 jaar in Nederland
wonen.
6. Herstel zoeken van:
· Rouw & verlies
· Trauma
· Emotionele/psychische manipulatie
· Narcistisch misbruik
· Verlies van veiligheid, eigenwaarde en stabiliteit
Het woonproject in het Opvanghuis richt zich niet op jongeren, maar op volwassen vrouwen die (weer) stabiel willen worden, aan willen sterken, deelnemen aan werk/maatschappij, of een veilige woonplek zoeken. Het woonproject van het Opvanghuis biedt bovendien de ruimte om een brede doelgroep te helpen die valt binnen de gestelde leeftijdscategorie. Het Opvanghuis is geen woon of ondersteuningsplek voor jongeren maar juist voor vrouwen in deze leeftijdscategorie die buiten alle woonurgenties vallen.
4.2 Reden doelgroep afbakening
Deze vrouwen vallen structureel buiten bestaande hulpstructuren:
· Geen urgentie omdat ze geen thuiswonende kinderen hebben;
· Vrouwenopvang richt zich vooral op vrouwen mét kinderen;
· Maatschappelijke opvang is vaak niet passend (veiligheid, mix doelgroepen);
· Er is weinig gespecialiseerde behandeling voor misbruik door geestelijke manipulatie.
Daarom voorziet deze stichting in een maatschappelijke leemte.
4.3 Toelichting op de doelgroep keuze
Door te werken met vrouwen die langdurig in Nederland wonen, maatschappelijk zijn ingebed en de Nederlandse taal beheersen, kan de stichting de begeleiding afstemmen op complexe psychosociale problematiek. Deze vrouwen hebben vaak jarenlang gezorgd voor anderen, zichzelf compleet voorbij gegaan en zichzelf compleet weggecijferd. Daardoor dragen zij diepe littekens van manipulatie, afhankelijkheid, rouw of verlies.
De stichting MAMA EN IK kiest bewust voor deze doelgroep omdat er voor hen nauwelijks passende opvang bestaat, terwijl hun psychische belasting groot is. Onze begeleiding, met nadruk op trauma- , rouwverwerking en zelfredzaamheid, sluit precies aan op hun behoeften.
5. Activiteiten 2026–2028
5.1 Educatieve en herstelgerichte programma’s:
· Rouw- en traumaworkshops
· Herstelgroepen voor slachtoffers van narcistisch misbruik
· Anti-femicide trainingen “Als liefde gevaarlijk wordt” voor professionals en
(mogelijke) slachtoffers
· Creatieve therapie & expressieve activiteiten
· Educatie over hechting, trauma, veerkracht en eigenwaarde
· Re-integratiecoaching
· CRKBO erkende verkorte beroepsopleidingen, zodat indien nodig dat er een opleiding
gevolgd wordt. De weg naar zelfredzaamheid gemakkelijker toegankelijk zal zijn
5.2 Opvanghuis – Herstelcentrum
· Rouwgroepen
· Traumaverwerking
· Themadagen die ook toegankelijk zijn voor alleenstaande personen van buitenaf.
· Stilte- en verbindingsmomenten
· Ervaringsgerichte workshops
Door alleenstaande personen uit de regio deel te laten nemen aan de bovenstaande activiteiten voor de eigen doelgroep man/vrouw, dragen wij tevens bij op het verlagen van de kans op vereenzaming.
5.3 Coaching en begeleiding
· Rouwcoaching
· Re-integratiecoaching
· Jobcoaching (Europees gecertificeerde Jobcoaches)
· Jongerencoaching
· Herstel na psychische manipulatie
5.4 Maatschappelijke en preventieve activiteiten
· Lezingen
· Seminars
· Lotgenotendagen
· Bewustwordingscampagnes
· Samenwerkingen met gemeenten, Wijkteams en GGZ
· Trainingen
· Intervisie
· Supervisie
· Vrijwilligersopleiding
5.6 Toelichting op de maatschappelijke impact
Alle activiteiten van de stichting MAMA EN IK, van workshops tot herstelbegeleiding en opvang, hebben als doel om personen weer terug te brengen naar hun eigen kracht. Door te investeren in educatie, begeleiding en preventie, voorkomen we maats-schappelijke uitval, terugval in onveilige relaties, dakloosheid en langdurige afhankelijkheid van zorgsystemen.
Ook alleenstaande personen uit de regio van het Opvanghuis, zijn van harte welkom deel te nemen aan activiteiten, mits ze in Nederland zijn geworteld en hiervoor subsidiegelden/donatiegelden beschikbaar zijn en zij niet voldoen aan de uitsluitingscritera. Bij trauma-, herstel- en rouwbegeleiding moet iedereen elkaar volledig kunnen begrijpen, om misverstanden te voorkomen en veiligheid te kunnen borgen tijdens verblijf of onze activiteiten.
De impact van de activiteiten is meetbaar in:
· verhoogd zelfvertrouwen
· stabielere psychische gezondheid
· betere toekomstkansen
· minder maatschappelijke kosten op lange termijn
Hiermee vervult de stichting een belangrijke rol binnen de sociale infrastructuur.
6. Opvanghuis: Opvangbeleid
De opvang biedt plaats aan maximaal 20 vrouwen tegelijk. Mochten er meerdere kamers op een te betrekken locatie beschikbaar zijn, dan zullen wij dit opschalen en ook zorgen voor voldoende draagkracht met het team.
De opvangduur bedraagt maximaal 2 jaar.
· Acute dakloosheid voorkomen
· Traumaverwerking
· Psychosociale stabilisatie
· Rouwondersteuning
· Opbouw van zelfredzaamheid
· Doorstroom naar zelfstandige woonruimte
Volledige beheersing van het Nederlands is nodig voor veiligheid en effectiviteit van het herstelproces.
6.5 Toelichting op opvangfilosofie
De opvang binnen het Opvanghuis is gebaseerd op vertrouwen, veiligheid en verbinding. Wij geloven dat heling alleen kan plaatsvinden in een omgeving waarin vrouwen zich gezien voelen en waarin ruimte is voor rust, verwerking en opbouw van nieuwe fundamenten. De aanpak combineert professionele begeleiding met een warme, menselijke benadering.
7. Toelatingsprocedure
· Telefonische aanmelding
· Veiligheidsanalyse
· Psychosociale screening
· Traumageschiedenis
· Motivatie
· Toetsing doelgroep criteria
· Opstellen herstelplan
7.2 Documenten die bij de intake worden gevraagd:
· Een geldig ID
· Inkomensbewijs
· Indien relevant: verklaring van dakloosheid
· Verklaring van de gemeente of een stichting dat woonurgentie onmogelijk is.
· In Nederland geregistreerd staan en in Nederland geworteld zijn (uittreksel BRP)
Op maat opgesteld, met doelen op:
· Rouwverwerking
· Traumaverwerking
· Sociale stabiliteit
· Zelfstandigheid
· Toekomstperspectief
7.4 Toelichting op het herstelplan
Het herstelplan wordt opgesteld in samenwerking met de vrouw zelf, zodat zij regie ervaart over haar eigen proces. Hierdoor groeit het vertrouwen, de autonomie en de motivatie om blijvende stappen te zetten.
8. Voorrangsregels & Wachtlijst
Voorrang gaat naar vrouwen:
1. In acute dakloosheid;
2. In situaties van emotionele/psychische onveiligheid;
3. Met langdurige binding aan Nederland (minimaal 10–20 jaar);
4. Zonder toegang tot reguliere urgentie.
Een transparante wachtlijst wordt bijgehouden
8.1 Toelichting op de voorrangssystematiek
De stichting werkt met een voorrangssysteem omdat de vraag naar opvang groter is dan de beschikbare plekken. Door prioriteit te geven aan vrouwen in acute nood, garanderen wij dat de meest kwetsbare situaties eerst worden opgevangen. Daarnaast zorgt de wachtlijst voor transparantie en eerlijkheid, zodat iedere vrouw weet waar zij aan toe is.
9. Uitsluitingscriteria
· Actieve verslavingsproblematiek die intensieve zorg vereist;
· Acute psychiatrische ontregeling;
· Gevaar voor andere bewoners;
· Agressie of intimidatie;
· Weigering van begeleiding;
· Ernstige suïcidaliteit zonder behandeling
Vrouwen die de Nederlandse taal niet volledig machtig zijn
Verslavingen worden extra zwaar meegenomen. wegens risico’s en zorgzwaarte.
9.1 Waarom uitsluitingscriteria nodig zijn
Uitsluitingscriteria zijn niet bedoeld om mensen buiten te sluiten, maar om veiligheid en rust te bewaken binnen de opvang en tijdens de activiteiten. Sommige situaties vragen intensieve zorg die de stichting niet kan bieden, zoals ernstige psychiatrische ontregeling of actieve verslaving of begeleiden van anderstaligen. Door deze criteria vast te leggen, kunnen we een veilige omgeving garanderen voor iedere vrouw die bij ons verblijft of deelneemt aan onze activiteiten.
10. Huisregels
Bewoners:
· Respecteren elkaar en creëren een veilige sfeer;
· Nemen deel aan herstelprogramma’s;
· Gebruiken geen alcohol/drugs in en om het huis met uitzondering van lichte
alcoholische dranken bij speciale gelegenheden
· Zijn verantwoordelijk voor het schoonhouden van de eigen woonruimte en het netjes
achterlaten bij gebruik van gezamenlijke ruimten.
· Melden ontregeling direct;
· Respecteren rust en structuur;
· Tonen respect naar medewerkers en vrijwilligers.
10.1 Toelichting op huisregels
De huisregels zijn geen beperkingen, maar voorwaarden voor veiligheid, voorspelbaarheid en herstel. Ze zijn ontworpen om een bedding van rust en respect te creëren, waarin iedere vrouw mag groeien zonder angst of spanning.
11. Inkomensafhankelijke bijdrage
De stichting vraagt een inkomensafhankelijke bijdrage:
· Nooit winstgevend
· Kostendekkend
· Aangepast bij laag inkomen
· Transparant en eerlijk vastgesteld
De inkomensafhankelijke bijdrage is bedoeld om de kosten van opvang en begeleiding gedeeltelijk te dekken, zonder dat dit voor vrouwen een financiële drempel vormt. De bijdrage ondersteunt de stichting bij het bekostigen van huisvesting, begeleiding, herstelactiviteiten en algemene voorzieningen binnen het Opvanghuis.
Hiermee waarborgt de stichting dat:
· Opvang bereikbaar blijft voor vrouwen met diverse inkomens;
· De kwaliteit en continuïteit van begeleiding behouden blijven;
· Middelen op een eerlijke en duurzame manier worden ingezet;
· Bewoners bijdragen naar draagkracht en niet naar vast tarief.
De bijdrage is nadrukkelijk niet commercieel, en de stichting beoogt geen winst.
11.2 Hoogte en berekening van de bijdrage
De hoogte van de bijdrage wordt vastgesteld op basis van het inkomen van de bewoner, volgens een transparante en eerlijke systematiek.
Daarbij geldt:
· Vrouwen met een laag of geen inkomen betalen een minimale bijdrage;
· Vrouwen met een modaal of hoger inkomen betalen een hogere, maar nog
steeds redelijke bijdrage;
· De bijdrage staat nooit in verhouding tot commerciële huurprijzen;
· Iedere bijdrage wordt individueel berekend op basis van inkomensbewijzen;
· Alle bijdragen worden ingezet voor opvang, begeleiding en hersteltrajecten.
De penningmeester bewaakt samen met een externe partij de transparantie van deze berekeningen.
11.3 Maatwerk en uitzonderingen
De stichting houdt altijd rekening met persoonlijke (financiële) omstandigheden. Daarom kan:
· De eigen bijdrage kan worden uitgesteld/kwijtgescholden bij bijzonder kwetsbare
situaties zoals punt 1 t/m 3 financieel extreem kwetsbaar zijn:
1. Nog geen toegang hebben tot gemeentelijke uitkering (bijv. Participatiewet).
2. Nog wachten op alimentatie, boedelscheiding of verrekeningen;
3. Tijdelijk geen middelen hebben door conflicten of procedures;
· Een betalingsregeling worden aangeboden bij schulden, crisissituaties of inkomenswisselingen;
· De bijdrage tijdelijk worden verlaagd bij acute problemen;
· Een uitzondering worden gemaakt indien financiële druk het herstel belemmert.
Het uitgangspunt is dat financiën nooit een reden mogen zijn voor het weigeren van opvang of begeleiding. De menselijke maat staat in dit hoofdstuk altijd voorop.
11.4 Toelichting op financiële toegankelijkheid
12. Vrijwilligersbeleid
Vrijwilligers zijn betrokken bij:
· Gastvrijheid
· Herstelactiviteiten
· Creatieve begeleiding
· Administratieve diensten
· Evenementen
· Ervaringsdeskundigheid
Zij ontvangen scholing, begeleiding en intervisie.
12.1 Toelichting op het vrijwilligersbeleid
Binnen Stichting MAMA EN IK hebben vrijwilligers een bijzondere rol. Zij vormen niet alleen een aanvulling op de professionele begeleiding, maar dragen ook bij aan de warme, huiselijke en menselijke sfeer die essentieel is voor het herstelproces van de vrouwen binnen het Opvanghuis.
Vrijwilligers brengen diversiteit aan talenten mee, van praktische ondersteuning tot het bieden van een luisterend oor. Hun aanwezigheid maakt het mogelijk om een gemeenschap te creëren waarin vrouwen zich welkom, gezien en gedragen voelen.
De stichting hecht grote waarde aan kwaliteit, integriteit en veiligheid. Daarom worden vrijwilligers zorgvuldig geselecteerd, geïnformeerd en begeleid. Zij krijgen heldere richtlijnen, scholing waar nodig, en worden altijd ingezet binnen hun mogelijkheden en grenzen. Door vrijwilligers te verbinden aan de visie en werkwijze van de stichting, ontstaat er een sterk team van betrokken mensen die samen een fundament vormen voor de dagelijkse werking van het Opvanghuis. Hun inzet is onmisbaar voor de continuïteit van de stichting en versterkt de missie om vrouwen vanuit liefde, veiligheid en vertrouwen te ondersteunen.
13. Organisatie & bestuur & toezicht
Het bestuur bestaat uit minimaal drie leden (art. 5 zoals vermeld in de statuten):
· Voorzitter – Willeke Buwalda
· Secretaris – Susanne Mellema
· Penningmeester – Deborah (Debby) Hooijmeijer
Bestuurders zijn onbezoldigd (Artikel 7 lid 5 in de statuten).
Het bestuur bewaakt missie, visie, financiën en beleid. Bekijk hier het volledige profiel van het bestuur
13.2 Directeur (geen bestuurslid)
Remy Joyce Leurs is door het bestuur aangesteld als directeur (artikel 13 van de statuten). Zij voert het dagelijks beleid, geen bestuursmacht, wel uitvoerende verantwoordelijkheid.
13.3 Raad van Advies
Kan worden ingesteld voor expertise en toezicht.
Tom Rahajaan: Coach psycholie, vertrouwenspersoon en muzikant.
13.5 Toelichting op bestuur en toezicht
Het bestuur bewaakt de kaders, integriteit en continuïteit van de stichting. De directeur voert het dagelijks beleid, maar valt volledig onder toezicht van het bestuur. Hierdoor is het bestuur & toezicht onafhankelijk, transparant en professioneel ingericht. Daarnaast vindt er jaarlijks door een externe partij een boekencontrole plaats.
Het bestuur vergadert minimaal tweemaal per jaar, stelt de jaarrekening vast binnen zes maanden na het boekjaar en ziet toe op het naleven van de ANBI-vereisten.
Tegenstrijdige belangen worden actief voorkomen.
14. Bestuurdersprofielen in het kort
Remy Joyce Leurs – Directeur
Remy is het hart en gezicht van de stichting. Vanuit haar Nederlands-Indisch-Molukse achtergrond en ervaring als jonge moeder weet zij hoe belangrijk steun, veiligheid en kansen zijn. Haar leiderschap, visie en menselijkheid hebben Stichting MAMA EN IK gevormd tot een plek van heling en groei.
Remy is Opleider, Rouwcoach, Re-integratiecoach op ZZP-basis voor o.a. het UWV en auteur van het boek De Verborgen Narcist – Zo ontsnapte ik aan mijn zelfmoord (2025). Vanuit compassie, kracht en helderheid begeleidt zij anderen op hun pad van herstel.
Willeke Buwalda – Voorzitter
Susanne Mellema – Secretaris
Universitair opgeleid industrieel psycholoog en 26 jaar leidinggevende en Re-integratiespecialist op de afdeling Inflight Services bij KLM geweest. Susanne staat voor structuur, zorgvuldigheid en menselijkheid. Haar inzicht in teamdynamiek en psychologie maakt haar een stabiele kracht binnen het bestuur. Ze zorgt voor heldere communicatie, verslaglegging en professionele bestuur & toezicht.
Deborah Hooijmeijer – Penningmeester
Deborah brengt nieuwe generatie-energie, warmte en doorzettingskracht. Als jonge moeder met een gemengd gezin kent zij de uitdagingen van het dagelijks leven. Ze is inmiddels tien jaar bestuurslid en combineert haar empathie en daadkracht met ervaring in ondernemerschap, de tandtechniek en sales. Een betrouwbare, integere wacht die samen met een externe partij voor de boekcontrole zorgt en de financiële kaders bewaakt .
Tom Rahajaan – Vertrouwenspersoon, Psycholoog & Muzikant
Tom brengt rust, integriteit en diepgang. Als coach psychologie en vertrouwenspersoon creëert hij een veilige ruimte voor bestuur, professionals en vrouwen binnen het traject. Zijn muziek raakt en verbindt, en vormt een waardevol element tijdens bijeenkomsten en presentaties.
Patrick Samuel – Psychotherapeut, Criminoloog, Auteur & Podcastmaker
Patrick is een steunpilaar binnen de stichting MAMA EN IK. Als maker van de populaire podcast Wie is de Narcist (185+ afleveringen, duizenden luisteraars) brengt hij helderheid in complexe dynamieken van emotioneel en psychisch misbruik. Met zijn expertise, rust en inzicht ondersteunt hij vrouwen in hun herstel en draagt hij bij aan bewustwording en groei.
Het bestuur van Stichting Mama en Ik vormt de stabiele basis van de organisatie.
De uitgebreide informatie over de bestuursleden lezen? Klik hier
De bestuursleden brengen ieder hun eigen expertise, levenservaring en professionele achtergrond mee, waardoor een brede en evenwichtige vertegenwoordiging ontstaat. Samen bewaken zij de missie, visie en financiële gezondheid van de stichting en houden ze toezicht op de uitvoering van het beleid.
Het bestuur werkt vanuit integriteit, transparantie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Bestuursleden zijn onbezoldigd en vervullen hun taken vanuit betrokkenheid bij de doelgroep en het verlangen om bij te dragen aan herstel, veiligheid en groei.
Daarnaast zorgt het bestuur voor een duidelijke scheiding tussen beleid en uitvoering: de directeur voert het dagelijkse beleid, terwijl het bestuur toezicht houdt en richting geeft. Dit zorgt voor een professioneel bestuur & toezicht die past bij de aard en omvang van de stichting.
Door regelmatig overleg, evaluatie en bijsturing blijft het bestuur actief betrokken bij de ontwikkeling van de stichting en het realiseren van duurzame maatschappelijke impact.
15. Financieel beleid
· Geen winstoogmerk
· Bestuurders onbezoldigd
· Uitgaven uitsluitend voor de doelstelling
· Jaarlijkse jaarrekening en publicatie (artikel 10)
· Transparante administratie
· Geen risicovolle investeringen
15.1 Beheer & Besteding van het Vermogen
Beheer:
· Uitgevoerd door penningmeester en bestuur
· Transparante administratie
· Liquide middelen (geen beleggingen)
· Toezicht via kwartaalcijfers/jaarrekening
Besteding:
Uitgaven ondersteunen uitsluitend:
· Opvang
· Begeleiding
· Coaching
· Educatie
· Preventie
· Deskundigheidsbevordering
· Organisatiekosten die noodzakelijk zijn
Reserves:
· Alleen kleine continuïteitsreserve
· Reserveringen voor Opvanghuis, onderhoud, groei en veiligheid
· Jaarlijks toegelicht in jaarverslag
15.2 Toelichting op duurzaam financieel beheer
De stichting hanteert een voorzichtig en duurzaam financieel beleid. Wij richten ons op stabiliteit, verantwoord investeren in activiteiten en transparantie naar donateurs, fondsen en partners. Wanneer middelen worden gereserveerd, gebeurt dit uitsluitend om de continuïteit van opvang, begeleiding of veiligheid te waarborgen.
16. Evaluatie & Kwaliteitsbewaking
· Jaarlijkse evaluatie van programma’s
· Feedback bewoners
· Intervisie/supervisie
· Financiële controle externe partij
· Herziening beleidsplan waar nodig
16.1 Korte toelichting op evaluatie & kwaliteitsbewaking
Het ondersteunen van vrouwen in kwetsbare situaties vraagt om voortdurende zorgvuldigheid en aandacht. Daarom blijft Stichting Mama en Ik actief monitoren of onze begeleiding, opvang en werkwijze aansluiten bij de behoeften van de personen die we ondersteunen.
Door regelmatig te evalueren, samen met bewoners, professionals, vrijwilligers en het bestuur, houden we de kwaliteit van onze zorg hoog en blijven we leren van de praktijk. Deze terugkerende reflectie zorgt ervoor dat we flexibel kunnen meebewegen met veranderende omstandigheden, nieuwe inzichten en de groei van onze stichting.
Kwaliteitsbewaking is voor ons geen verplichting, maar een vanzelfsprekend onderdeel van werken met hart, verantwoordelijkheid en professionaliteit. Zo waarborgen we dat het Opvanghuis een veilige, liefdevolle en betrouwbare omgeving blijft voor iedere vrouw die bij ons binnenkomt.
17. ANBI-Publicatieplicht
Jaarlijks publiceert de stichting:
· Beleidsplan
· Jaarrekening
· Jaarverslag
· Bestuurssamenstelling
· Beloningsbeleid
· Projecten en activiteiten
Alles wordt helder toegankelijk gemaakt op de website.
17.1 Toelichting op transparantie
De stichting streeft ernaar om een voorbeeld te zijn in openheid en integriteit. Door jaarlijks alle verplichte ANBI-gegevens te publiceren, blijft de organisatie toegankelijk, controleerbaar en betrouwbaar voor iedereen die betrokken is, van donateurs tot vrouwen in opvang.
Binnen de stichting bekijken we regelmatig of onze werkwijze, programma’s en opvang daadwerkelijk aansluiten op de behoeften van de vrouwen die wij ondersteunen.
Dit doen we door:
· gesprekken met bewoners en personen die deelnemen van buitenaf
· terugkoppeling van professionals en vrijwilligers,
· intervisie en overlegmomenten,
· reflectie op incidenten of signalen,
· een jaarlijkse evaluatie van het volledige beleid.
Deze evaluaties zorgen ervoor dat de stichting steeds blijft leren en groeien. We passen de begeleiding, huisregels, intakeprocedures of trainingen aan wanneer dat nodig is, zodat de kwaliteit van zorg altijd in lijn blijft met onze missie: vrouwen een veilige, liefdevolle en stabiele omgeving bieden waarin herstel mogelijk wordt.
Kwaliteitsbewaking betekent voor ons ook dat we luisteren naar de ervaringen en verhalen van de vrouwen zelf. Hun stem is essentieel voor het verbeteren van onze aanpak. Door samen te reflecteren blijven we trouw aan onze waarden: liefde, veiligheid, vertrouwen en professionaliteit en kunnen we duurzame en effectieve hulp blijven bieden. Maar vooral weer een glimlach toveren op verdrietige gezichten.
18. Slotverklaring
Stichting Mama en Ik is gebouwd op de overtuiging dat elke vrouw recht heeft op veiligheid, erkenning en de kans om opnieuw te beginnen. Met dit beleidsplan leggen wij niet alleen onze doelen, werkwijze en structuur vast, maar ook de waarden die ons dragen: liefde, vertrouwen, menselijkheid en respect.
Dit document is een levend geheel. Terwijl de samenleving verandert, onze doelgroep zich ontwikkelt en onze organisatie groeit, zal ook dit beleidsplan blijven meebewegen. Wij blijven luisteren naar de vrouwen die ons hun verhalen toevertrouwen, leren van hun ervaringen en ons beleid aanpassen waar nodig om nog beter aan te sluiten bij hun werkelijkheid.
Het is onze missie om voor deze vrouwen, juist wanneer zij tussen wal en schip dreigen te vallen een veilige plaats te creëren waar rust, herstel en heling centraal staan. We geloven dat echte verandering begint bij verbinding, en dat we door samen te werken met professionals, vrijwilligers en partners een duurzame impact kunnen maken in het leven van velen.
Met dit beleidsplan zetten wij een heldere koers uit voor de komende jaren. We bouwen verder aan het Opvanghuis, versterken onze programma’s en werken stap voor stap toe naar een toekomst waarin nog meer vrouwen een veilige haven kunnen vinden.
Stichting MAMA EN IK staat voor groei, hoop en herstel. We blijven ons, met hart en ziel, inzetten voor een samenleving waarin geen persoon zich nog alleen hoeft te voelen en waarin iedere alleenstaande vrouw die voldoet aan onze criteria de kans wordt geboden in onze woongroep om te helen, te groeien en opnieuw te bloeien.
Wenst u het Beleidsplan 2026-2029 digitaal te ontvangen in brochurevorm? Stuur een e-mail naar info@stichtingmamaenik.nl
Stichting MAMA EN IK
Namens het voltallige bestuur
Remy Joyce Leurs, Directeur
Willeke Buwalda, Voorzitter
info@stichtingmamaenik.nl